績效核能
盈利破局
組織合能
預(yù)算管控
御才有道-
32+
三十二年專注薪酬績效研究實(shí)戰(zhàn)
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500000+
線上線下學(xué)員人數(shù)超過50萬人
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50000+
落地印證超過5萬家企業(yè)印證
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60000+
擁有成功案例60000個(gè)
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好的薪酬方案要具備激勵(lì)性、增長性、公平性、規(guī)范性四個(gè)特性。前二者是價(jià)值的核心，后二者設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。
世界上沒有最好的績效模式，只有當(dāng)前適合、現(xiàn)在有效的模式。
激勵(lì)是做到才給，福利是做沒做都要給。
不給激勵(lì)的結(jié)果是員工可能不努力工作，不給福利的結(jié)果是員工可能放棄工作。
——中國人力資本宗師級(jí)專家、中國績效研究院院長李太林
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