合伙人OP計劃解決了老板做股權激勵的難題，合伙人OP計劃讓每個合伙人以價值貢獻為導向

【1】年底分紅面臨問題不知道如何分配，分多少，怎么分，如何分的公平？

【2】公司戰(zhàn)略不清晰，目標不知道如何設定，目標不科學，沒有依據(jù)，通常老板說的算，核心高層完全不關心？

【3】下半年跳槽旺季，如何留住核心人才，如何解決留人招人問題？

【4】行業(yè)在變，企業(yè)遇見瓶頸，突破不了，如何設計新的商業(yè)模式？

【5】如何在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，讓更多的人操心企業(yè)，讓自己身心解放，企業(yè)自動運轉(zhuǎn)，如何解決？

股權激勵存在哪些重要風險？如何防范？

當前制約中小民營企業(yè)實現(xiàn)股權激勵的主要障礙：

一、坐享其成－回報高怕員工沒創(chuàng)造力怎么辦？

二、回報存疑－回報低怕員工不愿意投入怎么辦？

三、失控風險－老板會失去對創(chuàng)始企業(yè)的控制力嗎？

四、誠信風險－數(shù)據(jù)不透明利潤不準員工能信任嗎？

五、操作風險－如何退出才能靈便且相互保全？

六、經(jīng)營風險－財務不規(guī)范經(jīng)營信息不便公開怎么辦？

七、法律風險－稅前凈利潤數(shù)據(jù)要公開嗎？你懂的！

八、效果風險－做股權激勵未必能激勵到人怎么辦？

    OP合伙人模式為何強大？

  員工要出錢出力

   不占有公司股份 

   關注營收與成本 

   對經(jīng)營成果負責 

   不增加激勵成本 

   做大產(chǎn)值和利潤 

      分享增量價值收益 

1、現(xiàn)金收入=營業(yè)收入？

2、如何正確定義營業(yè)收入？

3、成本與費用未能區(qū)分。

4、費用分類簡單粗糙。

5、業(yè)務性費用與行政性費用未能區(qū)分。

6、用傳統(tǒng)會計思維制作的內(nèi)報表。

7、無法找到該企業(yè)經(jīng)濟活動的內(nèi)在規(guī)律。